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摘要
经济新常态下,中国传统建筑企业管理制度体系、方式方法出现滞后性,落后于新时代的发展需要,传统的项目管理模式需要在外部环境不断变化中与时俱进,学习其他国家先进管理模式和经验。实施模拟股份制是建筑制造企业在项目管理机制中的创新之举,模拟股份制具有"成果共享,风险共担"的特点,极大调动了员工主动性和积极性,全员参股也提高了员工忠诚度,降低了流失率。全员绩效考核和责任制考核以利润指标为核心,突破了激励约束问题。模拟股份制在实践中已被证明能有效提升部门内部向心力,促进企业技术革新和精细化,实现个人和企业的双赢。本文将从如何"因企制宜"视角出发,探讨模拟股份制在建筑企业项目管理机制改革中的应用。
