<正>江苏省电力公司经济技术研究院在人力资源配置上存在着科层制组织模式所具有的制度、组织、流程方面的僵化问题,在面临新的工作环境时,不能灵活适应。借助人员柔性理论从边界与内容两个维度构建了内部数量、外部数量、内部职能和外部职能等四种人员柔性模式,并在模式运行过程中解决了研究院内外员工身份认同问题、科研工作空心化问题和知识产权保护难等问题,对解决人力资源结构性短缺具有借鉴意义。
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