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摘要
国企改革以深入实施国企改革三年行动为关键任务，国企改革方向是建立现代市场化企业制度，增强国有企业经营创造力、市场竞争力、风险控制力、经济引导力。实施职业经理人制度，推进经理层成员任期制契约化管理，以科学的薪酬分配为导向不断激发职业经理人持续奋斗创业的动力，形成企业与管理层目标一致、损益共担、促进长期发展的有效机制。将职业经理人考核制度与企业预算绩效管理相统一，是成功实施国企经理人制度，增强企业能力的有效措施。文章首先基于职业经理人制度视角深入研究了目前国企在预算绩效管理存在的问题，在此基础上提出了完善国有企业预算绩效管理的对策建议，对国有企业深化改革，实现三年行动目标具有一定的启示作用。
