摘要

产教融合是建设高水平高职院校及品牌专业的必经之路,也是教育、产业、政府等多方的共同诉求,对其进行有效的绩效评价是产教融合发展过程中的必要环节。将平衡计分卡引入到产教融合绩效评价中,在对其可行性分析的基础上,依据其构建思路,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长4个维度进行深入探索,构建高职院校产教融合绩效评价框架体系,认为在指标构建过程中,指标的取舍与确定、权重的分配与算法存在较大的难度,还需要进行大量的长时间的调查研究、修正、确定。提出指标体系确定后不能一成不变、需与时俱进,指标体系尽量量化但不能过分强调量化,绩效评价时强调视人为人,注重沟通等建议,期望探索出更加契合产教融合战略发展的绩效评价体系。