“轮值+绩效”管理上台阶

作者：马永彬

来源：现代班组, 2018, (07): 21.

<正>石家庄印钞有限公司自动线三班以石钞公司工会"管理精细化示范班组"创建活动为契机,引人对标思维,大胆实践,结合自身工序多、生产品种复杂、生产结构和人员变化快等特点,构建了"轮值+绩效"管理模式,形成了独具特色的班组文化,带领班组建设不断登上新高度。轮值制让人人成为管理者。改变管人思维,变"管控"为"经营"。在2017年初的一次班务会上,班组全体员工商议决定,全面升级轮值机制。