摘要
<正>电网公司大集体企业具有鲜明的电力系统色彩:主营业务围绕输配电产业链展开,主要以电网建设运维、电工设备制造、综合服务为主,对电网主业具有支撑和保障作用。电网公司大集体企业优点是企业经营情况稳定,信誉、规模、资质、技术、服务等方面在同类企业中具备竞争优势,部分企业效益良好。但同时也存在数量多、规模小、同质化严重、对主业依赖性较强等问题。"一刀切"地推动改革将带来生产经营、员工队伍稳定等一系列经济、社会问题,亟需规范管理、瘦身健体,降低改革难度、加快改革进度。笔者以实现大集体企业规范管理为目标,分析大集体企业管理存在的问题,根据相关法规政策和公司治理理论,结合实践应用情况,提出电网公司大集体企业管理体系构建和实现路径,为规范大集体企业管理,加快推动厂办大集体改革提供参考。
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单位广东电网有限责任公司