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摘要
合同全业务生命周期管理是近些年国有企业在合同管理中提出的新的管理模式,即改变原有的合同管理重视文本审核,轻视合同前期项目立项、谈判和后期合同履行的管理模式,将合同的前期准备阶段到终止阶段的全部业务囊括到合同管理的整个过程,达到全业务生命周期闭环管理的效果。本文通过深入分析B企业在合同管理制度、管理环节的分工合作、合同管理人员的业务水等方面存在的问题,提出通过完善合同管理制度,明确各管理环节职责权限;合理配置合同管理流程,加强各管理环节协同配合;提高合同管理人员及审核人员业务水平的方式,探索提升合同管理水平的方法和途径。
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单位神华包神铁路集团有限责任公司
