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摘要
“十四五”期间预计国内核电项目建设将显著提速，从核电工程EPC总承包管理的角度分析核电建设过程的风险管理，在设计、采购和建造三个环节中，建造过程的风险管理应成为今后一段时期的关注重点。对某总包单位的核电项目风险分级管理体系进行了描述，对现行质量保证和质量控制体系下质量风险管理的有效性进行了分析，提出应将事前预防作为进一步提升核电工程质量的重点。在事前预防方面，对质量控制活动实施分级管理，包含完整的风险识别、风险评估和风险应对过程，是开展质量风险管理的有效措施；提出了从任务类型和失误结果两个维度运用防人因失误原理，制定措施以减少失误、避免不符合的发生；强调了核安全文化引领下的领导力作用，根据工程实践对项目层面的决策层、管理层和执行层三个主体，分别指出了在质量风险管理工作中应该关注的重点。
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单位上海核工程研究设计院有限公司
