关于建筑企业成本管理与控制的探讨

作者：肖楠

来源：中国中小企业, 2022, (08): 90-91.

<正>建筑企业的项目建设往往造价高、参与的主体多，且周期很长，其过程性的成本管理与控制较有难度。因此，建筑企业由成本管理与控制进行内部管理上的切入，以使自身的运营降本增效，是十分必要的。本文阐明了加强建筑企业成本管理及控制的价值，并结合对建筑企业成本管理存在的不足分析，提出了几点强化成本管理与控制的策略。建筑施工企业项目成本管理的重要性促使企业形成成本控制意识以及控制体系任何企业经济活动都离不开对经济效益的考量，而建筑施工企业的项目成本管理则是以成本为主要的立足点进行控制活动，其控制的质量好，则企业经济利润更高，控制质量较差，则经济利润有所损失。建筑施工企业需要以更低廉的成本来体现竞争优势，并为社会创造出造价低、工期短、质量高的建筑产品。