管理沟通对生产的运营起着十分重要的作用,产品的投产、加工、装配、调试、交验和交付的整个执行过程的监督检查、组织协调和综合考核都必须借助沟通得以展开。本文主要针对现行生产的管理沟通中存在的问题,从组织结构、沟通方式、沟通氛围等方面分析其中的原因,并针对性地提出了解决策略。
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