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摘要
融媒体工作室诞生于媒体融合环境下,它通过多元化、多样化、多层次的内容生产与传播,实现跨媒体、跨行业运营。在组织形态上,其规模较小,运作方式灵活,且依托主流媒体,具有独特的内容生产和营销优势,但需要从制度建设、团队建设、内容生产、运营管理等层面探索深度融合的创新路径。在制度管理方面,政策保障是融媒体工作室顺利运行的前提。在团队管理方面,融媒体工作室需要采取激励政策,调动人才创新创业的积极性;在运营管理方面,亟需实现跨媒体、跨行业融合。融媒体工作室作为媒体改革的试验田,要力图培育出一批具有核心竞争力和传播影响力的创新型团队,成为新闻生产、舆论引导、产品运营、传播推广的主力军。
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