本文以X企业为例，针对X企业实施全面预算实施管理中的难点展开分析，主要包括企业上下对接不顺畅、人员财务管理水平较弱、财务数据与项目实际数据有偏差、财务资金遇到困难、预算编制方法过度传统等，应做好服务型机关建设、加强成本合约管理、做好预算编制工作、提升预算执行力、顺利启动BT系统、加强人员素养培养、做好计划衔接工作等对策，以提升企业对全面预算管理的重视度，推动企业的稳定发展。
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