运用“木桶效应”理论思维推进企业内控执行力能力建设

作者：朱华军

来源：中国总会计师, 2018, (12): 65-67.

• 内控
• 木桶效应
• 执行力

现代企业内控在执行力能力建设,由表及里推动落实方面存在问题。内控的制度设计、组织体系保障、执行力管理、考核管理等各项具体工作内容,通过动态化、机制化、系统化的具体措施实现管理层的预期目标,是企业长效治理工作中的难点和重点。运用木桶效应理论管理思维,抓住企业内控各个环节关键控制点至关重要,理解和运用每个关键点控制管理环节的具体应用。将"补短板、查缝隙、固桶底"实时动态思维落实在具体行动中,消弥企业内控目标与现实过程之间的距离,以实现企业内控的预期目标,提升企业管理质量,推动和完善企业实现企业法人治理进程。