集团公司通常经营规模庞大,涉及多个行业类别,相对一般企业来说,其预算管理的难度更大。全面预算管理作为一种促进企业资源整合、提高企业经营效率的有效方法,能帮助集团公司实现其战略发展目标与日常经营活动的有效衔接,提升集团的战略指导能力,提高公司整体价值链效益水平。本文结合某集团公司的经营,实际分析当前集团公司在预算管理方面存在的问题,并相应提出问题的改进和优化策略,希望为集团公司相关管理人员提供一定的借鉴和参考。
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