在当前发展形势下,县域医共体已经成为医疗体制改革的一项重要内容,为了进一步改善基本医疗、公共卫生和健康管理服务能力,建立医共体内部运行机制,形成各部门协同、分工协作、医疗资源共享、利益风险共担等机制,实现医共体内部机构联而互通。本文对县域医共体财务管理建设、绩效管理、信息化建设、财务人员的专业培训方面提出建议。
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