战略成本管理作为成本管理和战略管理相互合作产生的一种新的成本管理方式,能够有效地进行企业成本管理,日益被目前企业所重视。本文以上海GL电子商务股份有限公司(以下简称"上海GL")为例,从价值链的三个环节入手,对上海GL的战略成本进行分析,期望能够从中发现成本管理的问题,从内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个方面针对性地进行战略成本管理,达到上海GL战略成本管理的优化,实现价值的增值,以期对其他同行企业提供借鉴。
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