优化薪酬体系，引入优秀人才

作者：张玉朋

来源：人力资源, 2022, (18): 125-127.

<正>企业能否引入优秀的人才，是其能否获得更多竞争优势的关键因素之一，所以做好人力资源管理工作，持续对员工进行正向激励，促使其发挥更高的价值，是企业收获更多经济效益的基础条件。企业需直面当下阶段薪酬管理体系中存在的相关问题，积极探索以找到解决问题的途径，获得更多的竞争优势。薪酬管理员工通过工作所获得的实际报酬即为薪酬，薪酬管理在人力资源当中占据极其重要的地位。企业的薪酬管理是指企业符合我国关于按劳分配的政策规定，依据自身情况，如管理制度和其他薪酬制度等对员工进行分配酬劳的全过程。薪酬管理包括对薪酬总额的控制管理和对薪酬的设计。薪酬设计能够针对薪酬的具体水平和组成内容进行合理化配置，而控制管理主要是对员工进行支付薪酬和调整薪酬内容等。薪酬管理还涵盖了对人力成本的核算、制定企业员工岗位工资、对员工工作成效的评价等一系列成体系的管理办法，其有助于企业薪酬合理优化，提升员工的满意度，调动其工作的主观能动性。