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摘要
价值链的产生是在实际发展过程中,为了更好地适应市场竞争的需求,企业进行相关支持的活动。任何一项有关于企业的经营活动实际上都是对价值的创造。战略成本管理通常是使用价值链分析工具以对战略成本因素作出识别,明确企业战略成本中管理的地位。其能够立足于企业的内外部角度分析企业,进而帮助企业对所处环境作出适应。本文以老板电器为例,将对象定位为老板电器,在相应的理论基础上进行一系列的研究,希望能够帮助企业有效解决成本问题,并对其他微小企业提供一定的借鉴,从而在家电市场获取更大的份额。
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单位商丘职业技术学院
