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摘要
高校基建项目具有工期紧张、交叉作业繁多、投资大和管理复杂等特点。一般采用甲方项目制管理模式,质量、成本和工期控制是高校基建项目管理的重头戏,三控如何有效地推进是摆在管理层的急需解决的问题。从构建质量管理体系、加强原材料和机械设备质量控制以及加强施工过程的质量控制等方面对质量控制进行了阐述,从设计阶段、施工阶段和决算阶段对成本控制进行了分析,采取挣得值法对进度控制进行了分析,采取全面全过程的管理方法,提高高校基建项目的管理水平。
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单位莆田学院
