随着我国医疗卫生改革的深入推进和发展,基层医疗卫生事业获得了长足的发展,解决了人民看病难,看病贵的难题,可谓是人民的幸事和福祉。但与此同时,基层医疗卫生机构财会人才匮乏,财会人才长期培养机制的缺位,人才专业素质不过硬,参与领导管理与决策一体化程度不高,信息分享不对称,造成了财务管理乏力、疲软。