摘要
目前的预算管理体制、预算方法还不够健全和完善,全面预算管理的理念还没有完全深入到企业的各业务领域,企业相关管理人员还缺乏全面系统管理的大局观念,特别是目前国有企业集团走跨国经营的全球化经济合作的战略模式,在企业做大做强的同时,均不同程度存在外部市场拓展迅猛与内部管理服务滞后的矛盾,通过对目前中国国有企业集团实施全面预算管理过程中存在问题的分析,进一步健全完善全面预算管理的途径,是企业发展的重要一环。
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单位中国石油化工股份有限公司; 江西省投资燃气有限公司