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摘要
作为石油产业链的下游企业，石化销售企业在我国经济发展中举足轻重，但市场竞争瞬息万变，传统的财务管理模式存在一定的滞后性，财务“后视镜”无法为企业的经营决策提供有力的支撑，严重制约了石化销售企业的发展。因此，数字化转型浪潮下，石化销售企业要想实现可持续高质量发展，就必须进行大胆革新，对业财融合背景下财务管理转型进行深入分析和探索，找到困扰转型的问题根源，并采取针对性措施。基于此，论文主要分析了当前业财融合背景下，石化销售企业财务管理转型的价值和转型过程中存在的问题，并提出相应建立完善业财融合机制、构建专业人才队伍、应用EPM管理平台的解决建议，以期有效促进石化销售企业财务管理转型。
