精益生产作为世界知名的先进管理理念,在国内外得到了广泛应用与认可。本文以X公司的精益生产应用为研究对象,通过现场实地调研以及专家访谈等方法,指出了X公司生产管理存在的问题,利用应用生产线平衡、快速换模等精益生产工具,结合ECRS、5W1H等IE分析方法对这些问题进行优化,减少了企业的浪费,降低了制造成本,提高了生产效率。对优化后的效果分别进行评价,并通过建立管理体系,确保改善方案的顺利实施。X公司希望通过实行精益生产,帮助企业消除浪费,降低成本,不断完善自己,提高企业的竞争能力。
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