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摘要
共有产权房建设在"限房价、竞地价、高标准交付"条件下,以开发—销售为核心的前端市场不能带来更多利润,房地产企业通过探掘购房人居住生活需求的后端市场创造新利润点。以J公司共有产权房项目为例,分析房地产企业共有产权房项目面临问题,运用移情图和商业模式画布分析后端市场"验房┼全屋定制"商业模式要素;运用SWOT分析法,基于内部与外部两方面,从优势与劣势、机会与威胁四个维度展开战略研究,充分挖掘共有产权房后端市场增加收入来源,对房地产企业转型为城市建设综合服务提供商、构建多元化经营商业模式提出战略性指向。
