摘要

对赋能的概念及其产生背景进行了介绍,并对将赋能思维引入建筑企业集团的必要性进行了分析。从赋能平台的建立、赋能授权的要素、赋能思维下的发展战略等方面,对建筑企业集团的发展战略该如何制订提出了相应的建议,以期为建筑企业集团的管理提供新的思路。

  • 单位
    上海建工一建集团有限公司