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摘要
工程管理牵涉到复杂的工作内容,物资管理和成本控制均为核心项目,需在现有基础上谋求完善。本文以工程物资管理及成本控制现状作为切入点,予以简述,再以此为基础,结合印尼北苏三项目,给出可行的完善方法,包括优化实施模式、采用分包+自营并行模式、加强管理精细化水平等,服务后续管理工作。
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工程管理牵涉到复杂的工作内容,物资管理和成本控制均为核心项目,需在现有基础上谋求完善。本文以工程物资管理及成本控制现状作为切入点,予以简述,再以此为基础,结合印尼北苏三项目,给出可行的完善方法,包括优化实施模式、采用分包+自营并行模式、加强管理精细化水平等,服务后续管理工作。
