摘要

近20年来,我国工程建设管理领域实施的一系列改革基本上顺应了专业化、市场化、规范化、社会化的趋势,这与职业化的理念十分契合。文章尝试性界定了项目管理职业化的概念,分析了项目管理职业化的必要性,并探讨了项目管理职业化的实施策略。