本文提出军队三甲医院员工绩效考评体系构建原则和指标要素;建议军队医院要结合自身的定位、发展战略,在医疗、科研、教学上设置不同的权重,紧紧贴近实战,做到医为战、研为战、教为战,把提升卫勤保障能力作为医院存在的根本,通过运用现代信息技术,强调流程管理,突破部门组织特殊和人员身分复杂的壁垒,对员工实行公平、公正、公开的绩效考核。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
