本文以联想公司为例，论述达到一定规模后的企业竞争不再是单纯价格战，而是供应链竞争。只有拥有短而快的供应链，方能获得竞争胜利。并购IBM的PC业务后，联想能够获取采购方面各种有利因素，加上建立需求导向的供应链，最终在市场竞争中占据优势地位。
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