企业并购中尽职调查存在的问题初探

作者：李晋军

来源：全国流通经济, 2020, (36): 95-97.

DOI：10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2020.36.030

• 企业并购
• 尽职调查
• 问题
• 初探

企业并购中的尽职调查主要为并购方开展的尽职调查,以解决被并购方信息真实性判断问题,完善投资合理性研究,识别并购风险,提出相应的风险应对策略等。目前我国的尽职调查实践中存在一系列问题:并购方未考虑并购项目能否与企业发展相适应,不能开展全面有效的尽职调查;组织协调管理不当导致不能确保调查工作的效率和效果;调查内容不全面、专业调查工作成果不能有机结合;尽职调查成果得不到合理利用;等等。为解决上述问题,需要并购企业从自身战略出发确定拟并购目标企业并开展尽职调查,加强尽职调查工作的组织协调管理,实现不同专业调查成果互享和利用,以风险为导向,关注重要风险点,合理使用尽职调查成果,对并购事项实行集体决策。尽职调查将会为企业成功并购、整合提供正确的方向指引,实现资源合理配置形成企业的核心竞争力,实现价值最大化。