近年来,随着我国上市公司及国有企业对内部控制建设的重视程度日益提高,监管层对集团化公司内部控制的要求也越来越严格。单一的财务集中管控或资金集中管控无法满足大集团长远发展的战略需求。本文通过逻辑归纳法分析近年来一些上市公司的委托理财案例,提出了完善集团管控的几点建议,以资借鉴。