中国平安并购深发展的协同效应分析

作者：牛保茗; 罗伊睿

来源：经营与管理, 2016, (07): 34-36.

DOI：10.16517/j.cnki.cn12-1034/f.2016.07.014

• 中国平安
• 深发展
• 并购
• 协同效应

中国平安保险(集团)股份有限公司并购深圳发展银行股份有限公司,是我国金融业从分业经营走向混业经营的标志性事件,也是对保险并购银行的一种新型金融控股集团的尝试。从财务协同效应、经营协同效应、管理协同效应、无形资产协同效应4个方面,对此次并购的效果进行全方位分析,以期为我国金融企业并购提供启示。

• 单位
  上海海事大学