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摘要
在财政预算“紧平衡”形势下，为实现深挖内潜、提质增效的目标，基层央行应当牢固树立现代管理理念，充分利用管理会计等现代化手段推动财务管理变革。本文从基层央行预算绩效管理现状及问题出发，建立基于业财融合导向的预算和绩效管理一体化框架，并探讨实施路径。建议基层央行优化绩效理念与管理会计运用环境，综合运用各类管理会计工具，再造预算与绩效管理“一体化”流程，构建“预算编制+绩效目标管理”“预算执行+绩效运行监控”“预算监督+绩效评价与结果运用”有机融合的闭环系统，推动绩效理念与方法深度融入预算管理各环节，达到提高财务资源配置效率和使用效益的目的。
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单位中国人民银行
