谈建筑安装企业项目成本精细化管理

作者：郭璞

来源：时代金融, 2018, (32): 181.

<正>建筑安装企业的特点,施工合同金额较大,施工周期较长,工期基本都是跨年度。收入确认方法是建筑企业独特的建造合同完工百分比法。建筑行业同其他行业相比,利润率普遍偏低,要想在竞争激烈的市场中生存发展,必须要降本增效,提高成本精细化管理水平。项目成本管理从投标开始,到项目最终竣工结算,主要包含事前成本测算、签订项目目标成本责任书,事中成本过程管控,事后审计考核。一、事前阶段(一)精心组织标前成本测算

• 单位
  陕西建工安装集团有限公司