摘要

近年来,随着我国海洋油气田开发从浅水走向深水,由于深水油气田开发具有投资时间长、投资额大、建造安装资源有限、深水施工风险大、海上施工成本高等特点,经常以中外合作开发的方式,一方面共担风险,另一方面可以学习国外先进技术和管理经验。由于我国企业项目管理传统上存在经济与技术的脱节的现象,项目概算执行过程中经常会出现各种突发情况,如果在关键节点上不采取有效管控措施,项目概算超支情况会经常发生。文章探讨在深水开发上述特点情况下,如何从关键节点上对开发工程项目概算进行有效管控,以期顺利完成油气田建设,降低项目开发成本,为我国经济发展提供所需能源。

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