国网衢州供电公司以贯穿电网业务的投资计划和财务价值的财务预算为主线,以全面计划与全面预算的差异问题管控为导向,通过建立两全协同管理组织体系、优化计划预算资源整合、开发计划预算协同管理系统、实施计划预算多维一体分析、研究与落实经营管理措施以及创新管理手段等工作,实现全面计划全面预算的高效协作协同管理,为加快形成公司有效资产提供了保障,更好地服务电改环境下的电网运营管理。
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