“和文化”体系的构建与落地

来源：当代电力文化, 2019, (04): 24.

<正>国家电力投资集团公司从系统化的顶层设计、完整化的体系构建、融入式的文化落地到量化式的考核评价,探索了一整套思想方法和工作方法。2015年5月国家电投重组后,四年来我们干了四件事:第一时间完整地构建了企业文化四大体系;在重组融合的黄金窗口时间,针对14万名员工开展了"一个都不能少"的全员宣贯;形成了央企重组企业文化融合的一整套方法论;打造了以"和文化"主品牌为核心,包括国家电投"五大文化基因"

• 单位
  国家电力投资集团公司