摘要
【目的】探讨推行团队模式对护理品管圈的实施效果。【方法】成立护理品管圈推行团队,培训、指导全院护理各单元的品管圈活动,调查比较干预前后各项质量指标。【结果】干预后,按时结题、作业标准的制定、论文发表、专利立项的数量均明显高于干预前(P<0.05);观察组成员综合成绩较对照组高(P<0.05);观察组成员和谐度、责任心、团队凝集力、工作积极性、沟通协调能力、总分均较对照组高(P<0.05)。【结论】建立品管圈推行团队干预模式,有利于提高护理品管圈的推行质量,提高护士的品管圈相关专业知识,规范品管圈活动管理,是护理质量持续改进的有效手段。
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单位江苏省肿瘤医院