近年来，受全球公共卫生事件及经济下行的影响，服装销售行业面临严峻的挑战，企业发展遇到瓶颈，战略目标难以实现。文章以海澜之家集团股份有限公司为例，结合企业的发展现状和痛点，引入管理会计工具——战略地图，通过财务层面、客户层面、内部流程和学习与成长四个维度来深入分析，提出具有针对性的建议，帮助服装行业管理企业实现战略落地，从而提升核心竞争能力，应对日益激烈的市场竞争。
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