本文围绕A公司中层管理人员培训工作展开,分析培训实施过程中存在问题,从培训需求分析,培训计划系统性及培训考核管理等角度进行思考。结合A公司发展阶段及人员特点,通过岗位胜任要求分析,提出完善培训工作流程,提升培训管理水平的对策和建议,帮助A公司解决管理人才培养中的问题和困境,促进公司长远健康发展,具有现实意义。
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