领导者精细管理与模糊管理存乎一心的运用艺术

作者：蔺丽军; 李霞

来源：领导科学, 2020, (11): 55-57.

DOI：10.19572/j.cnki.ldkx.2020.11.019

• 领导者
• 精细管理
• 模糊管理
• 融合运用

多元化管理方法虽均立足组织利益、追求高效发展以及管理科学灵活,但从效益价值来看,精细管理重在把控关键、落实执行、强化认同、有序高效,模糊管理则意在灵活自由、创新突破、适度放权、实践试错。这就需要领导者在管理中认识到"大"必精、"小"可粗,"急"必精、"常"可粗,"析"必精、"管"可粗,"败"必精、"误"可粗,即在融合运用中确保管理行为精于动向、粗于方式,精于细节、粗于流程,精于实效、粗于形式,精于精神引领、粗于物质激励。

• 单位
  河北地质大学; 河北美术学院