三次医疗综合改革及两次项目更改给医疗机构带来的新的政策与指导，医院物价管理部门需要随时调整，以应对新变化对医院价格管理体系的冲击。如何高质量的使新旧价格过渡，规范医院内部物价的管理，对医院物价部门是一个挑战。本文介绍了北京市第二医院物价管理的现状及质量管理情况，同时重点介绍了院内物价管理指标监测及PDCA管理案例，医疗价格平台化管理以及医保物价紧密结合等内容，也提出了物价管理中存在问题。
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