在ERP越来越普及的当下,笔者结合在京马电机有限公司实施用友ERPU8+的点滴经验和知识积累,对于离散型制造企业,特别是异地多工厂交叉生产模式下,既要满足业务层面需求,又要满足财务层面需求的情况下,在ERP实施过程中,作为项目甲方核心人物,必须站在甲方宏观、全局、整体角度,充分运用好一体化管理这个核心工具,坚持业务和财务两个轮子同步前进的策略。
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