本文从战略管理视角出发,以P公司为例,构建可视化战略框架,聚焦科创板上市目标,以规范化建设为抓手,运用战略地图管理工具,通过对企业战略目标五个维度的描述,推动财务战略规划及核心指标的提升,助力总体战略目标实现。