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摘要
中国大唐集团公司是国有特大型企业，规模大、层级多、分布广，管理难度高，为彻底解决集团管控问题，从流程再造开始，充分借助互联网和大数据技术手段，利用资金流贯穿所有业务和所有单位的特点，通过银行账户在线监控，管控企业资金流，实现财务预算的刚性控制和风险事前预警，进而对规划、投资、基建、生产、经营、采购等活动按全面计划、全面预算进行事中控制、过程管控，实现花钱不能超计划、投资不能超概预算，实现业财融合，实现生产经营的全过程管控。通过资金管控，变革了企业管理理念、完善了管控模式、堵塞了管理漏洞、改变了粗放的经营模式，集团化管控理念、管控模式、管控手段全面落地，管控水平大幅提升，实现了“像电力调度一样调度资金”。
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单位中国大唐集团公司
