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摘要
煤矿行业作为国家的基础产业,在国民经济中一直扮演着重要角色,受到国家和社会的重视。随着经济全球化的不断发展,企业之间的竞争不仅仅是价格,服务等,还需要企业基于价值链的战略成本管理,需要不断通过企业内部及外部环境进行协调优化。对于任何企业来说,处理好企业上下游的关系将影响着企业利润的最大化。增强成本管理意识,可以有效地降低成本,在企业经营中始终是一个核心内容。它从根本上决定着企业综合竞争力的地位。对煤矿企业战略成本管理创新将有利于不断转变煤矿企业发展方式,推动煤矿企业结构优化升级。本文通过价值链与战略成本管理的相关性和互补性,结合淮河能源集团的实际,合理分析煤矿企业的战略成本管理问题。目的是希望通过降低企业成本来实现企业利润最大化的目标。本文介绍了产业链与战略成本的基本概念,背景和问题,也提出了相关建议。
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