一汽-大众人力资源管理体系变革实践

作者：金先桢; 李松梅; 窦恒言; 余文超

来源：国企管理, 2022, (23): 96-102.

• 传统制造企业
• 人力资源管理
• 转型升级

面对汽车行业竞争加剧、转型加速所带来的多重挑战，如何在保持传统业务竞争优势的同时，实现新业务破局发展，成为一汽-大众面临的重要课题。转型升级，关键在人。2020年以来，秉持“为企业谋发展、为员工谋幸福”的管理初心，公司着力从根本上重塑“以价值创造者为本，以奋斗奋进者为荣”的人力资源管理体系，将“价值创造”和“转型升级”的基因植入企业文化和广大员工思想血脉中，全面激发了组织和员工的活力、动力和创造力。在切实做到“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低、机构能增能减”的同时，公司高度关注员工发展，由企业转型带动员工转型。通过打造企业和员工事业发展命运共同体，让员工持续有获得感和幸福感，支撑公司高效益转型增长，连续三年蝉联国内汽车市场销冠，持续保持行业领先，为我国传统制造企业转型发展和人力资源管理升级提供了典型范式。