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摘要
如今，越来越多的企业出于降本增效、推进组织变革和财务转型的目的，准备建立或正在建立财务共享服务中心，但企业在运营财务共享中心的过程中发现，目前财务团队的主要工作还是以基础的核算工作为主，高素质财务人员并没有参与企业的决策环节，财务转型面临失败的风险。在实践中发现，企业如果想稳健地推行变革，就必须摆脱传统思维，充分考虑企业的管理需求，所以构建财务共享中心时应该以管理会计为指导，最终达到业务财务双变革的目标。企业要根据自身特点和社会经济情况设计符合自身的财务共享中心，做到共享理念与业务财务流程契合，使财务共享中心发挥最大效率，为企业管理水平的快速提升做贡献。
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