城市公立医院的深化改革需要突破人才队伍总量和结构性矛盾的困境,因此公立医院人力配置的精细化管理势在必行。定岗定编管理是采用科学方法和标准化程序对确定的岗位进行各类人员数量的匹配和素质的要求,以达成组织结构的最优化和人力资源的最大开发,是一种科学的用人标准。文章从本院绩效改革实践入手,阐述了行政后勤科室定岗定编模式的建立和实践效果,以期对公立医院的定岗定编模式提供探索性意见。
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