摘要

对于管理者来讲,过度自信一方面有助于增强野心、士气、耐心和信心,提高创业成功的可能性;另一方面,它也会导致错误的评估、不切实际的期望和危险的决定。文章通过新光控股集团有限公司的案例,揭示了新光控股管理者的过度自信,以及由此引发的一系列非理性决策和行为——以小博大、高业绩承诺、高杠杆经营、过度投资和盈余管理,最终导致股价崩盘和债券违约。本案例的启示是,管理者应该保持谦逊的作风,建立集体决策的公司治理机制,防止出现重大的决策失误。